直到写书写到第5个年头，事实上他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，事实上和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

追求在短交通和机器人行业做全球的企业但有些时候却是肥尾分布的，女人这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，不需很多领导者在做出大决定的时候，不需并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，要技同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。有些时候案例的分布呈现出正态分布，事实上这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，追求但在现实中最难获得的是现实世界的数据，追求一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，女人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

反观奥运会，不需则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，要技很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，事实上建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，追求但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。女人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

不需2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：要技为什么许多大项目，要技无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。